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國有企業改制重組:    
    2016年4月開始,按照省委省政府的統一部署,原云南建工集團有限公司、原十四冶建設集團有限公司、原西南交通建設集團股份有限公司重組整合設立了云南省建設投資控股集團有限公司。按照“做強做優做大一批、做強做優做專一批、合并重組做大一批、混合改造做大一批、剝離分流優化一批”的“五個一批”指導思想,集團全力推進組織機構大重組。一是將原三家集團機關“三合一”重組,實現總部整合。將原建工、十四冶、西南交建集團的三個總部合并為云南建投集團機關總部,原來的66個部門優化精簡至22個部門,在財務管理、投融資管理、生產經營管理、機關運行、組織和干部人事管理、對外形象宣傳方面實現了“六個統一”;二是取消原三家集團建制,進行深入整合。由云南建投集團吸收合并云南建工,原云南建工資質、人員、債權債務由云南建投集團承繼;整合原十四冶集團總部及11家子公司、實體單位,設立新的中國十四冶,作為集團的子公司管理;整合原西交集團總部及7家子公司、實體單位,設立云南建投集團集團交通建設股份有限公司,作為集團的子公司管理;三是對子公司進行深度整合。為了進一步優化業務布局結構,按照投資金融、工程建設、資產運營、設計科研、協同發展“五大板塊”,分板塊對集團子公司進行進一步整合重組,涉及整合主體單位18家,被整合單位25家。經過兩輪重組整合,集團二級單位由原來的103家精簡至61家,子公司小而散、小而全,產業混亂,競爭力不強的狀況得到根本改善。大部分子公司的組織機構、管理制度、戰略定位進一步清晰,競爭力、市場占有率不斷增強,部分子公司已具備沖刺百億級企業的基礎。
   
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